Universidad autónoma de Nuevo León

Facultad de contaduría pública y administración

Control Interno

Licenciatura en administración

Evidencia 2.1 Resumen ¨La importancia de cada componente de la Metodología

COSO del Control Interno¨. Foro de discusión ¨Mejores Prácticas de Gobierno
Corporativo¨.

Mtra: Diana Elizabeth Chavez Sanchez

Alumna:
Andrade Noyola Karen Dariela 1998636
Barrios Soto Gael Leonardo 1981097
Cordero Lopez Rafael 1969552
Garza Moreno Jesus Roberto 2084123
Leyva Ovalle Alejandro 1899663
Luna Mendez Lesly Melissa Itzel 1996078

Grupo: LDD

Ciudad Universitaria, al 12 de marzo de 2023

Introducción

Es un proceso efectuado por la junta directiva, gerentes y el personal de una

entidad, aplicado en el establecimiento de la estrategia, diseñado para identificar
eventos potenciales que puedan afectar la entidad, y gestionar los riesgos para
estar dentro de su apetito de riesgo, proporcionando una seguridad razonable
sobre la consecución de los objetivos de la entidad.
El sistema de control interno es útil para articular los objetivos establecidos y se
deben desarrollar estrategias para lograrlo, donde lo más importante es identificar
los riesgos relacionados con las actividades de la Entidad.
Se deben controlar los riesgos a un nivel aceptable a través de actividades de
control por medio de un proceso integrado y dinámico que proporcione seguridad,
donde la responsabilidad es un factor clave para detectar desviaciones a las
cuales se les pueda dar seguimiento con calidad y mejora continua.
El modelo COSO se integra por cinco componentes y diecisiete principios, donde
el principal propósito es reducir el riesgo de no alcanzar los objetivos establecidos
por la Junta directiva y la alta dirección para obtener eficacia y eficiencia en las
operaciones, confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las
leyes, reglamentos y políticas.
¨La importancia de cada componente de la Metodología COSO del
Control Interno¨.

El control interno es definido como un proceso integrado y dinámico llevado a cabo

por la administración, la dirección y demás personal de una entidad, diseñado con
el propósito de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecución de los objetivos relacionados con las operaciones, la información y el
cumplimiento.
De esta manera, el control interno reconvierte en una función inherente a la
administración, integrada al funcionamientoorganizacional y a la dirección
institucional y deja, así, de ser una función que reasigne a un área específica de
una empresa.
En este sentido, el sistema de control interno debe orientarse a promover todas las
condiciones necesarias para que el equipo de trabajo dé su mayor esfuerzo con el
finde lograr los resultados deseados, debido a que promueve el buen
funcionamiento dela organización.
El concepto de responsabilidad toma gran importancia y se convierte en un factor
clave para el gobierno de las organizaciones, teniendo en cuenta que el principal
propósito del sistema de control interno es detectar oportunamente cualquier
desviación significativa en el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.
La implementación de un sistema de control interno eficiente debe proporcionar:
 Consecución de objetivos de rentabilidad y rendimiento para prevenir la
pérdida de recursos.
 Operaciones eficaces y eficientes.
 Desarrollo de tareas y actividades continuas, establecidas como un medio
paralizar a un fin.
 Control interno efectuado por las personas de la entidad y las acciones que
estas aplican en cada nivel de la entidad.
 Producción de informes financieros confiables para la toma de decisiones.
 Seguridad razonable, no absoluta, al consejo y la alta dirección de la
entidad.
  Cumplimiento de las leyes y regulaciones pertinentes.
 Adaptación a la estructura de la entidad.
 Promoción, evaluación y preocupación por la seguridad, calidad y mejora
continua de todos los procesos de la entidad.
El modelo de control interno COSO2013 (COSO III) está compuesto por los cinco
componentes establecidos en el marco anterior, y 17 principios y puntos de
enfoque que presentan las características fundamentales de cada componente.
Se caracteriza por tener en cuenta los siguientes aspectos y generar diferentes
beneficios:
 Mayores expectativas del gobierno corporativo.
 Globalización de mercados y operaciones.
 Cambio continuo en mayor complejidad en los negocios.
 Mayor demanda y complejidad en leyes, reglas, regulaciones y estándares.
 Expectativas de competencias y responsabilidades.
 Uso y mayor nivel de confianza en tecnologías que evolucionan
rápidamente.
 Expectativas relacionadas con prevenir, desalentar y detectar el fraude.
La efectividad del sistema de control interno depende de las características de
claridad, agilidad, y confianza, y desea manera se puede obtener una certeza
razonable sobre el logro de los objetivos de la entidad.
Un sistema de control interno efectivo reduce a un nivel aceptable el riesgo seno
alcanzar un objetivo de la entidad. Para esto es indispensable que los
componentes y principios estén presentes y en funcionamiento.
Esto quiere decir que los componentes y principios relevantes existen en el diseño
e implementación del sistema de control interno para alcanzar los objetivos
especificados. Además, los componentes y principios deben ser aplicados en el
sistema de control interno y funcionar de manera integrada.
Aportación de las historias de usuario para el desarrollo de software:
Ayudan a proporcionar un marco centrado en el usuario para el trabajo diario, lo
que impulsa la colaboración y la creatividad y mejora el producto en general, las
historias de usuario son uno de los componentes centrales de un programa ágil.
Ayudan a proporcionar un marco centrado en el usuario para el trabajo diario, lo
que impulsa la colaboración y la creatividad y mejora el producto en general.
Conclusión individual
Andrade Noyola Karen Dariela
El control interno comprende el plan de organización y todos los sistemas,
procedimientos y medidas de coordinación adoptadas por las organizaciones para
proteger sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables,
fomentar la eficiencia de sus operaciones y estimular en sus trabajadores el apego
a las políticas ordenadas por la gerencia.
Los sistemas, procedimientos y políticas empleadas por las empresas en el control
interno de los elementos del costo en sus procesos productivos y de sus
inventarios, difieren significativamente entre unas organizaciones y otras. Cada
una implementa sus controles de acuerdo al tipo de empresa, a la dimensión de
sus instalaciones, a su estructura organizacional, a la variedad de sus
operaciones, a los objetivos planteados, o a cualesquiera otros factores que
pueden ser peculiares a determinada empresa en particular.

Barrios Soto Gael Leonardo

Con esta actividad nos da un panorama sobre las historias del usuario y cómo las
utilizan para el desarrollo del software gracias a las mejores prácticas se sigue un
proceso en el cual hay un ambiente de control. Es muy importante conocer cada
comportamiento de la metodología COSO pues son principios del control interno.
Comprendí que un ambiente de control es lo que influye el entorno de las
personas con respecto a sus actividades , valores y compromiso, evaluar los
riesgos nos ayuda al cumplimiento de objetivos, efectividad, eficiencia y reducir los
riesgos con las actividades de control se busca implementar actividades
preventivas, detectivas y correctivas que son importantes para asegurar el logro
de los objetivos.
Con la información y comunicación se pretende asegurar el canal para comunicar
y gestionar la información para el correcto tratamiento de la misma y por último
supervisión y monitoreo es para verificar la calidad y efectividad de lo
implementado.
Cordero Lopez Rafael
En conclusión puedo definir que lo que aprendí de esto es que el control interno
que se lleva a cabo y registrado por la administración es lo principal que pude
percatarme sobre el control interno al igual que lo demás personas de una entidad
pero para que este control interno resulte de una mejor manera y sea más
eficiente se deben de llevar a cabo algunos cuantos procesos y estructuras y
normas para que todo salga de la mejor manera por ejemplo alguno de ellos es
alguna operación eficaces y eficientes al igual que los desarrollos de las
actividades continuas esto implica que alguno de sus procedimientos sean más
eficaces para así llevar a cabo un mejor control pero no siguiendo esto es hora de
significa que voy a hacer un control interno perfecto si no esto debe de llevar a
cabo también
De las características y amabilidad que haya dentro de él ya que si le estás será
más difícil poder seguir un control correcto y para que el control interno sea eficaz
que de seguir cada uno sus pasos es lo que me puedo percatar y tener un cierto
carácter correcto para su mejor eficacia.

Leyva Ovalle Alejandro

El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la
implantación, gestión y control de un sistema de control. Debido a la gran
aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en el año 1992, el Informe
COSO se ha convertido en el estándar de referencia. Existen en la actualidad 2
versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, que
incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo. Está diseñado para
identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y para
administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para
la junta directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio.
Proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización. Para
COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que
ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y
rendimiento. Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la
organización: Desde la Alta Dirección hasta el último empleado.

Luna Mendez Lesly Melissa Itzel

Las organizaciones están siendo continuamente conducidas hacia la aplicación de
estándares más elevados de Control Interno y Administración y Gestión de
Riesgos. Proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos
generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión
del Fraude, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el
alcance del fraude en las organizaciones. El Marco de COSO 2013 mantiene la
definición de Control Interno y los cinco componentes de control interno, pero al
mismo tiempo incluye mejoras y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su
aplicación en las Entidades.
A través de esta actualización, COSO propone desarrollar el marco original,
empleando "principios" y "puntos de interés" con el objetivo de ampliar y actualizar
los conceptos de control interno previamente planteado sin dejar de reconocer los
cambios en el entorno empresarial y operativo.
Bibliografias

Marco Integrador de Control Interno. (3d. C., mayo 5). ofstlaxcala. Recuperado 12 de
marzo de 2023, de [Link]