ANALISIS FODA
EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES
FODA ?
El análisis FODA es una herramienta de planificación
estratégica, diseñada para realizar una análisis interno
(Fortalezas y Debilidades) y externo
(Oportunidades y Amenazas) en la empresa/
organización . Desde este punto de vista la palabra
FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial
de los términos mencionados anteriormente.
HISTORIA
A este respecto, el creador de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey.
Este estudio se llevo a cabo por Albert, con la finalidad de tener en
conocimiento del porqué la planificación corporativa a largo plazo
fracasaba.
Se necesitaba establecer objetivos que fueran realistas; por lo que se
creó un grupo en 1960 por Robert Stewart, para fundar un sistema
gerencial que se comprometiera a aprobar y comprometerse en el
trabajo del desarrollo, en la actualidad se le conoce como “manejo del
cambio”.
Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles
de ejecutivos; llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos
debían ser los jefes de planificación, a demás, los jefes inmediatos
también debían conformarlo.
Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la
oportunidad, lo que es malo en el presente es una falta y si el futuro es
malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA, luego, en
1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en
español.
QUE ES EL FODA
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una
empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico
es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis
o estudio.
Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la
organización, sea en cuanto, a los recursos que posee, la calidad del
mismo, etc. Asimismo, externamente puede estudiar las amenazas
que puedan existir como en el ámbito político o social.
Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la
administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este
estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a
la sigla de oportunidad, logrando a demás, la situación real en la que
se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna
estrategia a futuro.
PARA QUE SIRVE
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que
sea solida a futuro, a demás, el análisis FODA es una
herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe
ejecutar y tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis
FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz.
Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la
organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de
allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo
competitivo ante los nichos de los mercados al cual se esta
dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el
mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
competencia.
COMO SE REALIZA UN
FODA
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más
recomendable para realizar un buen análisis, todos los
departamentos de una organización deberían participar e
inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados
estratégicos.
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4
cuadros, lo primordial es que se haga sencillo y práctico para
poder entender los resultados.
EL OBJETIVO DE LA
MATRIZ
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene
para alcanzar los objetivos.
¿En que te desempeñas mejor?
¿Te diferencias en algún aspecto?
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución
del objetivo.
¿Puedo mejorar algo?
¿Estas en desventajas ante otro?
¿Existe una característica que aleja a la organización de sus objetivos?
.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista
por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria
u organización útiles para alcanzar el objetivo.
¿Cuales son las oportunidades que ves y que se te presentan?
¿Existen tendencias en las que puedes beneficiarte?
¿Cuánto con los recursos suficientes?
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la
industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales,
pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo
Que te distrae?
Observa a tu competencia?
Existe demasiada competencia?
PROCEDIMIENTO PARA
EL ANALISIS FODA
1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el
mercado desde el principio hasta el final, ya identificado claramente
el objetivo. El análisis FODA comienza a desarrollar su papel
ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación
estratégica.
2. Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
Crear una lista de las fortalezas actuales
Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas
PROCEDIMIENTO
BÁSICO
• Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
• Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
• Las listas deben contener información real, y actual con los
puntos bien especificados y explicados sencillamente.
• Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
• Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
• Elaborar el plan de trabajo
EJECUTARLO
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a
desarrollar las estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.
Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio
interno y externo de la organización; de esta manera se podrá
seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno
tan cambiante de manera eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa
podrá cumplir con las metas que se haya trazado, ubicara sus
puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz,
en oportunidades.
FODA INDIVIDUAL
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
AMENAZAS DEBILIDADES
FODA INDIVIDUAL
Fortalezas
¿En qué te desempeñas mejor?
¿Te diferencias en algún aspecto?
Oportunidades
¿Cuáles son las oportunidades que se te presentan, están a tu alcance?
¿Tienes tendencias en las que te puedes beneficiar?
¿Cuento con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados.?
Debilidades
¿Puedes mejorar en algo?
Amenazas
¿Qué te distrae?
¿Observa a tu competencia?
¿Existe demasiada competencia?
